Kosteneffizienz im
Unternehmensalltag – geht das?
Unternehmen haben es oft mit einer besonderen Finanzierungssituation zu
tun: Erhöhter Belastung und zunehmendem Aufwand steht ein starres Refinanzierungssystem gegenüber.
Dennoch ist es möglich, Kosten in diesem Spannungsfeld zu reduzieren!
Unsere Berater haben viele Jahre in unterschiedlichsten Unternehmen
wertvolle Erfahrung gesammelt.
Wir agieren für Sie in diversen Bereichen:
Kostenreduzierung durch Nettogehaltsoptimierung
Gehälter machen bei mittelständischen
Unternehmen den größten Anteil aus.
Unser Ziel ist es, Ihre Personalkosten
dauerhaft durch eine kompetente Beratung zu
reduzieren, indem wir die in der aktuellen
Steuergesetzgebung verankerten Möglichkeiten
für Sie ausschöpfen.
Die Reduzierung der Lohnnebenkosten
bei gleichzeitiger Anhebung der Nettogehälter
sind die Eckpfeiler unserer Arbeit.
Unabhängig, ob eine moderne Entgeltstruktur
im Unternehmen entsteht oder die konventionelle
Lohnerhöhungersetzt wird: Ausschlaggebend ist
eine maßgeschneiderte, rechtssichere Umsetzung
der gesetzlichen Möglichkeiten.
Weitere Informationen zu der
Nettogehaltsoptimierung finden Sie
unter dem Punkt „Mitarbeiter binden“.
Steuer- und wirtschaftliche Beratung von Unternehmen
Das moderne Unternehmen ist einerseits ein
Wirtschaftsunternehmen, anderseits ein
Dienstleister des Menschen mit besonderer
Verantwortung.
Um eine optimale Steuerung Ihres Unternehmens
zu erreichen, stellen wir dem Unternehmen eine
individuelle BWA (betriebswirtschaftliche
Auswertung) nebst Kennzahlen zur Verfügung.
Wir überprüfen mit Ihrem Unternehmen die
Personaleinsatzplanung unter Berücksichtigung
des Mindestlohns.
Unser Betriebsvergleich ermöglicht es,
unterschiedliche Einzelpositionen zu analysieren.
Wir bereiten Sie optimal auf Betriebsprüfungen
vor und diskutieren eine sinnvolle Nachfolgeplanung.
Bei Existenzgründungen klären wir den Abruf von
Fördermitteln und geben wertvolle Hinweise, ab welcher Betriebsgröße sich die Gründung
einer GmbH lohnt.
Prozessoptimierung
Wir zeigen Ihnen neue und kürzere Wege auf,
um eine nachhaltige Steigerung Ihres
wirtschaftlichen Unternehmenserfolges
zu erreichen. Dabei richten wir besonderes
Augenmerk auf die Optimierung von
Betriebsabläufen in Ihrem Unternehmen.
Um produktivitätshemmende Faktoren
aufzuzeigen, werden sämtliche Abläufe
(sowohl im Unternehmen als auch innerhalb
der Administration) bezüglich ihrer
Effizienz überprüft und Potenziale erarbeitet.
Fuhrpark-Management
Ein wesentlicher Kostentreiber der Unternehmen
sind Fahrzeuge. Neben den Konditionen bei der
Anschaffung, sind die Kosten über den gesamten
Lebenszyklus der Fahrzeuge entscheidend.
Herstellerkonforme Inspektionen und komplexere
Reifenkontrollsysteme sind ebenso Kostentreiber
wie der Kraftstoffverbrauch der Flotte.
Aufgrund der Komplexität braucht das Thema
viel Zeit. Diese Zeit haben Unternehmen in der
Regel nicht. In einem Großteil der Unternehmen
kommt das Fuhrparkmanagement zu kurz. Bei
den Leasing-Rückgaben kommen auf Sie
meistens nicht kalkulierbare Kosten zu, die
durch gute Beratung rechtzeitig vermieden
werden können.
